创始初心：从“与人打交道”到“为组织赋能” 团建联盟CTBA创始人雷策，1991年出生于湖北武汉，2014年毕业于黄冈师范学院，拥有社会体育与法学双学士学位。毕业后，他先后在链家地产、中原地产等知名企业从事HR与培训统筹工作，积累了深厚的组织行为洞察、人才发展实践与甲方管理思维。这段经历让他深刻意识到：企业最缺的不是一场“热闹的活动”，而是能够真正激活团队、沉淀文化、驱动增长的组织能量。

创业破局：疫情之下的逆势起航 2019年，雷策创立“指南针团建”，初步崭露头角，却随即遭遇疫情重击，行业几乎停摆。在绝大多数同行选择观望或收缩时，他毅然决定：2020年3月2日，公司全员复工。没有业务，就闭门修炼。他带领团队围绕“策划、执行、影视”三大核心能力，进行了为期15天的封闭式内训，从方案逻辑、现场交付到影像呈现，系统打磨专业内功。这场“逆向投资”，为后来的标准化与规模化奠定了根基。

洞察痛点：传统团建的两大死穴 雷策清醒地看到，传统拓展及团建公司长期陷入两大困局： 1. 销售力强，产品力弱——依赖关系与人海战术，缺乏可复制的核心竞争力。 2. 获客成本攀升，毛利持续走低——互联网冲击与同质化竞争下，陷入低价内卷。 他提出旗帜鲜明的战略主张：“因为销售力强，可以光荣；因为产品力强，才能伟大。” 一个组织真正的护城河，不是能接多少单，而是能持续输出让客户愿意复购、同行难以模仿的优质产品。

立司之路：产品化、标准化、平台化 2020年，疫情尚未结束，雷策逆势成立 “团建联盟CTBA” ，开启产品立司之路。他带领团队将零散的活动经验转化为标准化的产品体系，建立自研方案库、执行手册、版权机制，让每一场团建都有章可循、有据可依。同时，他提出“产品力×服务力×品牌力”的三位一体模型，逐渐摆脱低价竞争，向价值链上游迁移。

战略升维：人才与联营，双轮驱动 2021年，面对全球变局与中国产业升级的大背景，雷策做出两项极具前瞻性的决策： - 人才战略：“100%全日制本科，宁关闭公司，不降低门槛。”他坚信，团建行业的终极竞争力是人的认知密度与职业素养。高门槛倒逼高成长，高密度人才驱动高品质交付。 - 联营战略：“200家城市联营，解放行业生产力。”立足粤港澳大湾区，向全国千万级人口城市输出品牌、产品、管理与数字化能力，推动团建行业从“手工作坊”走向“产业协同”。 未来愿景：做团建赋能赛道的“加油站”

如今的团建联盟CTBA，已从一家活动执行公司，进化为集产品研发、策划交付、影视制作、礼品定制、数字化中台于一体的团建产业链综合服务商。旗下拥有“团联兄弟”“MAX CTBA”“团联中天”“传奇营地”等多个品牌矩阵，累计服务企业超1200家，客户涵盖世界500强及行业头部企业。

未来，团建联盟CTBA将继续坚持 “国民团建，品质为先” 的承诺，以产品立司、以人才驱动、以科技赋能，致力于让每一场团建都成为组织能量的引爆点，而非仅仅是一次消费。

“我们不是在做一场活动，而是在为千万企业注入持续向上的组织力量。” —— 雷策 · 团建联盟CTBA创始人